Финансовое планирование определяет для предприятия

Финансовое планирование определяет для предприятия возможные источники финансовых ресурсов в качестве доходов предприятия и направления расходования средств, связанных с развитием фирмы и укреплением ее финансового состояния. В настоящее время можно отметить следующее: с одной стороны, финансовое планирование не является директивой для предприятия, с другой — именно финансовый план позволяет оценить возможности и перспективы развития фирмы.

Финансовые планы делятся:

в зависимости от срока планирования:

·        стратегические, текущие,оперативные.

В основе стратегических планов лежат целевые установки по развитию предприятия. При разработке стратегического плана в центре внимания экономистов находится более 200 показателей (объемы производства и продаж, себестоимость, цены, качество продукции, проценты за кредит, налоги и т.д.). Стратегические планы носят прогнозный характер.

Текущее планирование. Этот вид планирования является наиболее распространенным и обязательным. Текущие планы ограничиваются годовым периодом. Текущий план характеризуется более детальной, более конкретной разработкой и поэтому четко устанавливает, какие у предприятия будут потребности, какие капиталовложения, какие источники, какая прибыль. Текущее планирование так же основывается на определенной информации — финансовая стратегия, финансовая политика по отдельным аспектам хозяйственной деятельности, планируемые объемы производства и продаж.

Формы планирования.

В результате текущего финансового планирования разрабатываются следующие виды финансовых планов:

·        План доходов и расходов. Целью разработки этого плана является определение валовой прибыли, чистой прибыли, издержек производства, налоговых платежей.

·        Планирование денежных потоков. В этом плане отражаются приток и отток средств, сальдо.

·        Балансовый план. В активе отражается прогноз активов, их состав и структура, а в пассиве – общая сумма источников, в т.ч. собственные и заемные, возможность использования краткосрочных и долгосрочных кредитов.

·        План формирования использования финансовых ресурсов или финансовый план.

Оперативное финансовое планирование. Термин оперативное планирование определяет не только более короткий срок планирования, но и решение более узких, специфических задач. Оперативные планы способствуют решению конкретной финансово-экономической работы.

Виды оперативных планов:

·        кассовый план

·        кредитный план

·        платежный календарь.

Кассовый план – это план оборота наличных денежных средств. С одной стороны кассовый план показывает поступления наличных денег, с другой – их расходование. Основными расходами является: выплата з/п, командировки, канцелярские расходы.

Кредитный план составляется в тех случаях, когда предприятие планирует получение краткосрочных и долгосрочных кредитов. В плане показаны объемы кредитов, сроки пользования, банковские проценты, вид и сроки погашения.

Платежный календарь (планирование денежных потоков). Цель – сбалансировать притоки и оттоки денежных средств.


Ссылка на основную публикацию
Adblock detector