Учет и анализ затрат на качество

4.3.1 Начальник ОКРП до 20 января текущего года составляет План мероприятий (программу) по улучшению СМК и обеспечению качества продукции (приложение Д ДП АЕСН.5.6.0-01) на основе предложений начальников подразделений предприятия, согласовывает его с заместителем Генерального директора по качеству, ПЗ и  утверждает у Генерального директора.

4.3.2 План мероприятий (программа) рассылается всем подразделениям – исполнителям.

4.3.3 Начальник ОКРП осуществляет контроль за выполнением Плана мероприятий (программы) по улучшению СМК и обеспечению качества продукции и представляет в ПЭО данные по выполнению запланированных мероприятий.

4.3.4 Начальник ОКРП определяет вид продукции, по которой проводится расчет затрат на ОКП.

Учет затрат на ОКП проводится по трем классификационным группам:

          затраты на проведение предупредительных мероприятий;

          затраты на оценку качества продукции;

          затраты издержки вследствие внутренних отказов и издержки вследствие внешних отказов.

4.3.5 Начальник ПЭО совместно с начальником ОКРП на основании исходных данных от подразделений составляют Отчет по затратам на качество, рекомендуемая форма которого приведена в приложении А.

4.3.5.1 Исходную информацию по фактическим затратам на выполнение конкретных мероприятий по ОКП, необходимую для расчета затрат на качество за отчетный период по данному виду продукции, представляют в ПЭО (по материалам и КИ — в бухгалтерию) следующие подразделения предприятия (в скобках указан пункт приложения А):

          подразделения предприятия:

трудоемкость работ по планированию качества (в чел./днях) (п. 1а

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector