В первую очередь необходимо повысить эффективность использования всех вовлечённых в деятельность экономических ресурсов

В первую очередь необходимо повысить эффективность использования всех вовлечённых в деятельность экономических ресурсов.

Для увеличения прибыли и повышения эффективности использования экономических ресурсов исследуемой организации необходимо:

1) активизировать работу по нормализации товарных запасов.

С этой целью необходимо, в первую очередь, обратить внимание на товары с замедленной оборачиваемостью и сверхнормативные запасы.

Для повышения оперативного контроля и управления запасами необходимо возродить их нормирование.  Следует определить, сколько товара должно быть предварительно заказано, а затем и завезено в определенный момент, с учетом ожидаемой реализации; в каждом предприятии важно предвидеть и оценить размеры увеличения возможной продажи с учётом изменения покупательского спроса. Стимулировать продажу товаров путем применения гибкой политики цен, организации широких распродаж товаров, установления ценовых льгот.

В отдельных случаях меры по ускорению реализации товаров за счёт оперативного снижения цен целесообразно не только с целью нормализации товарных запасов, но и снижения затрат по оплате процентов по займам и кредитам. Вложения в запасы составляют существенную часть активов организации, поэтому важно, чтобы запасами управляли эффективно и чтобы эти вложения не были неоправданно большими.

Запасы должны быть достаточными для поддержания оборота на запланированном уровне; следует избегать излишних запасов. Необходимость формирования оптимальных запасов связана не только с эффективностью использования оборотных средств, но и предотвращением излишних расходов на содержание и пополнение товарных запасов, прочего выбытия товаров. Снижение затрат, связанных с товарными запасами является одной из важных задач управления ими, поэтому необходимо активизировать работу по своевременному взысканию дебиторской задолженности; ускорить платежи путём совершенствования расчётов, своевременного оформления расчётных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчётов.

2)  с целью более эффективного использования трудовых ресурсов и средств, направляемых на оплату их труда необходимо: систему оплаты труда изменить таким образом, чтобы основную долю в ней занимали доплаты, надбавки и премии, которые полностью зависели бы от стремления самого работника к производительному труду; рационально подойти к формированию структуры    аппарата   управления    и    численности    специалистов;    снизить трудоёмкость   по   обработке   различной   статистической   и   бухгалтерской информации;  разработать мероприятия по экономии средств фонда заработной платы от снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат на персонал;   средства  фонда   оплаты  труда  можно   разделить   на  основную заработную   плату,   поощрительные   и   резервные   фонды   и   следить   за эффективностью и обоснованность расходов из средств каждого фонда.

3)   совершенствовать  систему  бухгалтерского  учёта  и  внедрение  в практическую деятельность элементов управленческого учёта и на этой основе оптимизировать    процесс    управления    прибылью    на    основе    управления амортизацией; задолженностью, объёмом продаж, издержками обращения и налогами.

4)   изучение   и   применение   ценовой   и   ассортиментной   политики. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

— определение текущих и перспективных потребностей заказчиков;

— оценку уровня конкурентоспособности реализуемой продукции;

  оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте товаров.

Изменение структуры товарооборота оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем продаж в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товаров, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более рентабельных товаров, то результаты деятельности предприятия улучшаются.

5) изучение и применение сбытовой политики, как одного из факторов, влияющих на финансовые результаты в торговле.

Система управленческого учета сбытовой деятельности должна быть построена в соответствии с основными составными частями сбытовой политики предприятия, это политика товародвижения, стратегия сбыта, политика цен, политика товарных отношений, маркетинговая политика, политика организации учета, контроля и регулирования.

Важным элементом системы управленческого учета сбытовой деятельности является контроль и управление издержек обращения. При этом объектом управленческого учета сбытовой деятельности являются затраты. Система учета и анализа затрат, являясь важнейшим элементом функции контроля и управления, готовит информацию для обоснованного их планирования и регулирования.

Реализация в практическую деятельность ООО ТК «Штоф» всех предложенных мероприятий будет способствовать более эффективному использованию экономических ресурсов и вместе с этим росту прибыли.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector