Индивидуализация — отсутствие общего рабочего места,

  1. Сущность основных изменений в области занятости
  2. Способы организации занятости
  3. Гибкость занятости: причины и последствия.

1.

Основные тенденции:

— Индивидуализация — отсутствие общего рабочего места, нет постоянного контактного взаимодействия между сотрудниками, нет необходимости постоянно находиться на одном рабочем месте.

— активное использование гибких моделей занятости и гибких способов организации рабочего дня – дистанционная занятость, самозанятость, дополнительная занятость, неполная занятость, неофициальная занятость (количественная гибкость)

— качественная или функциональная гибкость – повышение гибкости отдельных технологических систем или их составных элементов как следствие поли квалификации и высокого профессионализма занятых.

— увеличение численности и доли людей, занятых оказанием услуг (связь, сфера развлечений, общепит, посреднические услуги, банковская сфера, бытовые услуги, социальные услуги)

— увеличение численности и доли высоко квалифицированных людей

— сегментация занятости – сегментация наемных работников, в отношении которых действуют неодинаковые условия найма и занятости

В западном менеджменте к основным работникам и значимым работникам относятся те, кто занят полный рабочий день на условиях полной занятости, они имеют более высокую заработную плату, им доступны более безопасные условия занятости и имеют официальное трудовое соглашение. Вспомогательные работники имеют не полный рабочий день, более низкую заработную плату и заняты на должностях, где не нужна высокая квалификация.

2.

Способ участия в трудовой деятельности:

занятость по найму

— самозанятость

Степень занятости в течение рабочего дня:

— полная

-неполная.

Нахождение рабочего места:

— локальная

— дистанционная

Статус занятости:

— основная

— дополнительная (вторичная)

Систематичность занятости:

— постоянная

— временная (сезонная)

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector