В связи с экономическими реформами в Российской Федерации в ближайшие 4-5 лет предстоит переподготовить и повысить квалификацию 9-10 млн. руководителей и специалистов

В связи с экономическими реформами в Российской Федерации в ближайшие 4-5 лет предстоит переподготовить и повысить квалификацию 9-10 млн. руководителей и специалистов, а также отдельных граждан, включая такие социально значимые категории, как безработные (1 млн. человек), бывшие военнослужащие (200 тыс. человек в год), внутренние мигранты (1,5-2 млн. человек), не нашедшие работу выпускники вузов и техникумов (0,5 млн. человек в год), что потребует увеличения пропускной способности действующей системы в 3-4 раза. Эти процессы характерны и для Кузбасса. Поэтому нам следует создать гибкую и мобильную систему, способную удовлетворить потребности в дополнительном профессиональном образовании жителей Кузбасса.

         В Российской Федерации вводится обязательная сертификация услуг розничной торговли. С этой целью уже утверждены стандарты, подготовлены правила сертификации и направления ее проведения. Формируется институт экспертов по сертификации. В Кузбассе действует 7412 магазинов, 3098 киосков и павильонов, в которых работает свыше 130 тыс. человек.

Ответ один. Кемеровский институт МГУК. Уже сейчас надо начинать подготовительную работу.

         Главная стратегическая задача на 5-летний период – создание вуза, реализующего на многоуровневой основе образовательные программы довузовского, в том числе начального и среднего профессионального образования, вузовского, послевузовского и дополнительного профессионального образования.

         Реализация такой модели вуза требует нового подхода и нового понимания роли и значения стратегических индикаторов в развитии высшего учебного заведения. К ним я, прежде всего, отношу:

·        Финансовые ресурсы – его доходы и расходы, инвестиции, которые оцениваются в 15-16 млн. рублей в год.

·        Физические ресурсы – здания, земельные участки, оборудование. Стоимость их оценивается в ______ млн. рублей.

·        Информационные ресурсы – библиотечные фонды 80 тыс. экземпляров. Компьютерные информационные базы.

·        Человеческие ресурсы – преподаватели, студенты, административно-управляющий, учебно-вспомогательный и обслуживающий персонал (50% кандидатов и докторов наук, 3000 студентов).

Размер и качество этих ресурсов, взаимоотношения между ними определяют стратегическое положение и развитие вуза как самостоятельного, образовательного учреждения.

Ссылка на основную публикацию
Adblock detector